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双色球头奖9注655万分落7地 奖池余额13亿元

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于是,新东方从考研英语切入,逐步向全科拓展。今天下午,新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。

据孙畅透露,成立第一年 ,新东方在线的收入在600-700万之间,到2007年实现盈亏平衡时,孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此,对于移动互联网进入下半场一说,新东方在线还远未体验到。

三次战略转型提到2005年成立当时的场景,孙畅觉得提战略还有点太早。通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵,并将K12列入重点项目。

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据潘欣透露,2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破,比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入,明年会开始探索复制模式。“最初两年的愿望就是能够活下来”,新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。潘欣认为,在线教育的上半场还远未结束,除了新东方在线之外,其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段,远未开始厮杀。“这样做的目的 ,是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手,如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手 。

在新东方在线的三位掌舵者看来,挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功,但确实是一个里程碑式的节点。不过 ,随着大量互联网公司进入教育领域,潘欣反而觉得危机感降低了 ,“之前危机感很严重,因为那个时候我们也看不清这个市场的前景,14年之后虽然竞争者多了 ,但反而证明了我们这条路是对的”。

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“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候,再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露,过去十二年,新东方在新经历了三次战略转折,未来作为K12领域的后进者,新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点,实行农村包围城市战略 。